4月8日下午，控股公司召開業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)一季度進出口業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，深入研討美以伊戰(zhàn)爭對公司業(yè)務(wù)的實際影響，交流業(yè)務(wù)拓展新思路與風(fēng)險防控舉措。公司各業(yè)務(wù)公司（部門）及職能部門負責(zé)人與會。

任月娥副總經(jīng)理作中東戰(zhàn)爭對公司業(yè)務(wù)影響專題分析，整體上風(fēng)險可控，但新業(yè)務(wù)推進受限，客戶分化，同時能源、匯率、物流等多重因素推高經(jīng)營成本，中東航線運力驟減影響廣交會到客率。針對不同市場，提出分層應(yīng)對策略，要求緊盯高風(fēng)險區(qū)域物流與收匯、推動供應(yīng)鏈成本共擔(dān)、全力籌備廣交會搶抓精準訂單。

各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人結(jié)合經(jīng)營實際交流發(fā)言，受地緣沖突、匯率波動、原材料漲跌、物流受阻等影響，業(yè)務(wù)拓展面臨不同挑戰(zhàn)。各部門也分享了應(yīng)對舉措，開發(fā)跨界創(chuàng)新產(chǎn)品，向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，做好知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)，客戶端精耕老客、聚焦優(yōu)質(zhì)大客戶與海外電商客戶，用足用好信保政策，加強退稅管理，物流端加強應(yīng)對航線難題，各職能部門圍繞物流保障、財務(wù)合規(guī)、人力資源建設(shè)等發(fā)言，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。

會上，葉良華董事長指出，一季度取得的業(yè)績是共同努力和前期發(fā)展積淀的結(jié)果。他強調(diào)，要全面清醒認識當(dāng)前的外貿(mào)環(huán)境，中東戰(zhàn)爭影響已波及全球，疊加原材料、運輸成本上漲，全球消費壓縮，外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨多重壓力，但也存在發(fā)展機遇，“十五五”開局之年，外貿(mào)出口仍是我國經(jīng)濟重要支柱，中國制造國際競爭力穩(wěn)步提升，地緣局勢變化也降低了外部圍堵概率。

結(jié)合當(dāng)前形勢，葉良華董事長提出三點要求。一是堅守當(dāng)下，全力應(yīng)對經(jīng)營難題。要以廣交會為契機，緊盯市場局勢，守住老客戶基本盤，主動挖掘優(yōu)質(zhì)新客戶，與客戶、工廠建立風(fēng)險共擔(dān)機制，以專業(yè)優(yōu)勢贏得客戶信任；二是錨定長遠持續(xù)推進業(yè)務(wù)布局，加快市場、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、團隊、模式建設(shè)；三是堅定信心，凝聚攻堅發(fā)展合力。要充分發(fā)揮慈溪外貿(mào)人的專業(yè)能力，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，把危機轉(zhuǎn)化為機遇，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。